Lynkurs i styrearbeid
Usikker på hva som egentlig forventes av deg i styret? Du er ikke alene. I dette kurset får du en enkel innføring i hva aksjeloven krever, og praktiske råd som gjør deg tryggere i rollen.
Hvem er dette kurset for?
Lynkurset vårt er skreddersydd for deg som har en rolle i styret i et norsk aksjeselskap – enten du er styremedlem, varamedlem, styreleder, daglig leder, aksjonær eller rådgiver.
Dette lærer du
Vi har tatt utgangspunkt i aksjeloven og beste praksis fra mange års erfaring. Du får både den juridiske oversikten og de praktiske rådene som trengs for å gjøre en god jobb som styremedlem. Det inkluderer:
- Styrets juridiske ansvar og plikter
- Økonomisk oppfølging og kontroll
- Praktisk møteledelse og dokumentasjon
- Roller og samspill
- Tilsynsansvar og forvaltning
Få gratis tilgang nå
Legg igjen e-postadressen din her så sender vi deg linken til kurset.
Kursets oppbygning
Kurset er fordelt på 27 korte deler som går gjennom det du trenger for å bli tryggere i rollen som styremedlem.
Formål med kurset
Forklarer hva kurset skal dekke – roller, ansvar, oppgaver og praktisk styrearbeid – og hva deltakerne kan forvente å lære.
Styrets rolle
Definerer styrets hovedoppgaver: å forvalte selskapet på vegne av eierne og føre tilsyn med daglig ledelse og virksomhet.
Vedtekter
Gjennomgår hva vedtektene er, hva de må inneholde, og hvorfor styret må kjenne til dem.
Hva kan styret bidra med
Setter fokus på hvordan styret kan skape verdi gjennom styring, kontroll og strategisk retning.
Styrets plassering i selskapshierarkiet
Hva det innebærer at styret er selskapets øverste utøvende ledelse.
Styrets sammensetning og kompetanse
Hvilken kompetanse og bakgrunn bør styret ha, og hvilke krav stilles fra myndighetene når det kommer til styrets sammensetning.
De ulike rollene i styret
Beskriver styreleder, styremedlem, varemedlem og observatør, og hvordan ansvaret fordeles.
Rammene for styret
Går gjennom de juridiske rammene styret må forholde seg til, særlig aksjelovens krav.
Styrets oppgaver og ansvar
Oppsummerer styrets ansvar for forsvarlig organisering, planer, budsjetter og kontroll med virksomheten.
Tilsynsplikten
Forklarer styrets plikt til å føre tilsyn med selskapets ledelse og drift, og hva det innebærer i praksis.
Opplysningsplikten
Beskriver når og til hvem styret må gi informasjon – til generalforsamling, aksjonærer, ansatte og myndigheter.
Handlingsplikten
Går gjennom plikten til å handle dersom egenkapitalen blir uforsvarlig lav eller selskapet er i økonomisk krise.
Styrets økonomiansvar
Forklarer hvordan styret skal sikre forsvarlig økonomistyring og hva det betyr å ha betryggende kontroll.
Økonomirapportering
Dekker krav til regnskap, budsjetter og hvordan styret skal holde seg løpende orientert om økonomien.
Forretningsmodellen
Hvorfor det er viktig å forstå forretningsmodellen til selskapet du sitter i styret for.
Erstatningsansvar
Viser når styremedlemmer kan holdes personlig ansvarlige, og hvordan man kan unngå slike situasjoner.
Eksempler på erstatningsansvar
Gir konkrete rettsavgjørelser hvor styrer har blitt dømt, og hva vi kan lære av dem.
Strategi
Forklarer styrets rolle i å utvikle og forankre selskapets strategi og sikre at den følges opp.
Forvaltningsansvaret
Beskriver styrets plikt til å sikre forsvarlig organisering, tilstrekkelige ressurser og kvalifisert personell.
Konflikter
Forklarer hva som kan skje når aksjonærer er uenige med styret, og hvilke muligheter som finnes for å endre styresammensetningen.
Antall styremøter
Går gjennom hva loven sier om hvor ofte man må møtes, og hvordan styret bør planlegge møtefrekvensen.
Styreprotokollen
Forklarer hvorfor protokollen er et av styrets viktigste dokumenter og hvordan den beskytter styret.
Dette skal protokollen inneholde
Lister opp minstekrav til protokollen fra styremøter.
Styreinstruks
Beskriver hva en styreinstruks er, og hvordan den kan tydeliggjøre arbeidsdeling og prosesser i styret.
Årshjul
Viser hvordan et årshjul kan hjelpe styret å planlegge faste saker og få oversikt over hele året.
Styreevaluering
Forklarer hvordan og hvorfor styret bør evaluere seg selv årlig, og hva som bør være med i evalueringen.
Oppsummering
Oppsummerer hele kurset, motiverer til å bruke kunnskapen i praksis og anbefaler digitale verktøy som kan forenkle styrearbeidet.
